Birthe Havmøller

Når brand’et vokser med mange forskellige produktlinier, så er det nødvendigt at differentiere brand’ets logo. Hver enkelt produktlinie vil stå stærkere med et individuelt logo, der fungerer som et sub-brand med egen specielle målgruppe. Der kan læses mere om denne brandingstrategi i Jesper Kundes bog ‘Unik nu … eller aldrig’, hvor Kunde fortæller, hvordan brand’et styrer virksomheden i den nye oplevelsesorienterede værdiøkonomi.

Personligt logo
Hos Innovation Lab, Århus, fører man ovennævnte brandingstrategi ud i helt nye ekstremer. Mads Thimmer, medstifter af Innovation Lab, fortæller i en avisnotits, at virksomhedens (videns)medarbejdere i år er blevet udstyret med individuelt logo og egen blog. Medarbejderne brandes på personlighed, viden og kompetencer. Denne strategi er en del af innovation Labs arbejde med at afprøve forskellige arbejdsmiljøer. Den enkelte medarbejders fysiske arbejdsmiljø er også helt op til den enkelte, som har fået en pose penge til totalt at nyindrette sit kontor efter egen smag og strategi for sit personlige brand.

Se hvem der arbejder hos Innovation Lab:
http://www.innovationlab.net/da/labagents